中华工商时报专题报道林峰董事长 | 别样“二代”别样人生路

发布时间:2022-01-14 15:59:01 | 查看: 3772次

别样“二代”别样人生路

——记江西正邦科技股份有限公司董事长林峰

林峰,1986年7月出生,江西南昌人。2008 年11月毕业于英国拉夫堡大学工商管理专业。现任江西正邦科技股份有限公司董事长、总经理,兼任中国饲料工业协会常务副会长、全国工商联青年企业家委员会委员、江西省工商联常委、江西省新生代商会副会长、江西省青年联合会常委、江西省农产品市场流通协会副会长。

荣获2021年江西省优秀中国特色社会主义事业建设者、第三届江西年度十大经济人物,2020年江西省劳动模范、南昌市劳动模范,2019 年江西省十大杰出青年企业家、江西省优秀企业家、新时代南昌杰出企业家,2018 全国饲料科技工作先进个人、中国最有社会责任感扶贫先进个人,2017 年江西省五一劳动奖章,2016 年最佳青年榜样奖等荣誉。

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身材魁梧,皮肤黝黑;浓眉大眼,平头短发;思维敏捷,善于交流这就是江西正邦科技股份有限公司 (以下简称“正邦科技”) 董事长林峰给记者留下的第一印象。

作为“海龟”,林峰没有丝毫优越感,经历两次创业失败后,甘愿被父亲“扔”到生猪养殖场,一待就是 5 年;作为“富二代”,他被誉为“最不像富二代的富二代”,吃穿住行一点也不讲究,出差不带秘书,自己安排订票住宿;作为80 后,林峰从小生活在江西抚州的临川老家,小时候常常去帮农,深知农业生产的不易。因此,农业产业发展成为他经常思考的问题。

林峰的初心也是正邦集团的初心。2020 年 9 月,林峰接任正邦科技董事长一职这家由临川饲料厂蜕变而来的中国500强企业,因为这个接班人而焕发出无限生机。林峰选择的是别样的人生之路……

“从养猪场找回自信”的接班人

2002 年,林峰考上北京林业大学,离开从小生活了 16 年的老家,前往北京求学。

父亲林印孙对他提出“进学生会、勤工俭学”两点要求。

大学生活伊始,林峰加入校学生会,担任体育部部长,经常组织活动和比赛。18 岁生日那天,到北京出差的 父 亲 顺 道 给 他 来 了 个 生 日 “ 惊 喜”——“生日后停掉你的生活费,自己打工养活自己吧!”上大学期间,林峰做过很多兼职,如今谈起,他还

津津乐道:“饭店里端过盘子,群众演员也干过,最赚钱的要属暑假组织的英语大赛,基本上一次能挣出两个多月的生活费。当然,也被中介机构骗过钱。”

不得不说,父亲对林峰提出的两个要求,不仅让他迅速了解了社会,也有效锻炼了他的领导力、组织力和执行力。2006 年,大学毕业后进入英国拉夫堡大学进修工商管理,他把之前在国内打工的习惯保持了下去,第一件事情就是找工作。当别的留学生还在适应期的时候,林峰已经很好地融入到了当地的环境中。

上学经历对于林峰来说,总体顺风顺水,但回国参加工作之后,他却接连遭遇两次失败的打击。2008 年 底,林峰进入正邦,正赶上粮油部门一个保湿面项目签完协议,他被派往这个企业负责打造一个新品牌、新产品,但由于市场增长特别缓慢,最后只能放弃。保湿面项目结束后,林峰进入商超项目——最高峰时开了 50 多家门店,覆盖整个江西,但亏损特别严重。

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2010 年底,接连两次失败后的林峰被调去最基层的猪场——吉安凤凰养猪场,开始了他的养猪生涯。

“可以这么说,我当时确实是从养猪场里找回了自信。”林峰笑言,虽然养猪比做商超复杂,但由于猪场都是正邦的团队,一步步稳扎稳打做起来的,而商超当时为了实现快速扩张收编了很多门店,团队都是七零八散拼接起来的,在管理方面存在很大的问题。“从这点来说,养猪反而单纯一点,经过正邦多年的积累,沉淀了很多标准,也培养了自己的人才队伍。必须依靠团队的力量,这是我一路走来最深刻的感触。”

从吉安的猪场开始,经过不断的提升历练,林峰从片区到分公司,一路干到了养殖事业部负责人。2015年4月10日,林峰接任正邦科技总经理,全面负责这家上市公司的运营发展。他带领团队前瞻性地提出以提供生猪、饲料、兽药产品为主的产业链一体化公司。2019年四季度正邦科技启动全国迄今为止最大的引种工程——“万头国外种猪引种计划”。截至2021年4月,公司已完成国外引种11200头,囊括了国际主流的法系、丹系、加系、美系等种猪,为打造具有正邦特色的商品猪配套系,建立正邦高效育种基因技术体系,破解生猪种业“卡脖子”的技术难题,创建正邦生猪种业的“正邦芯”奠定了坚实的基础。同时,从省内强链、省外扩链、国外强链三方面入手,强化饲料、养殖、兽药等产业在国内的倍增发展,并利用海外资源优势,在巴西、阿根廷、乌克兰等国家上马一批项目,以呼应和互补国内大市场,争做新时代实业报国的典范。

2020 年正邦科技实现营业总收入491.7亿元,同比增长100.5%;实现归母净利润57.4 亿元,同比增长248.8%。正邦科技年复合增长率超过 32.14%,生 猪、饲料、兽药等业务板块均已形成了明显的规模优势和技术优势,公司业已成为中国农业行业的龙头企业。林峰被评为“江西经济影响力年度人物”“江西省杰出青年企业家”。

林峰的成长,集团上下有目共睹。

“年轻有为、事业心强、悟性强,这是老员工对林峰的一致评价,尤其是他担任正邦科技总经理以来,对集团业务有了全面的认识和掌控,无论从企业决断、风险管控,还是公司的运营发展来讲,进步非常快。”1998年就加入正邦集团审计部的总监吴佑发告诉记者,林峰受其父亲影响比较大,父子俩做事风格也比较像,但相较之下,林峰的学习能力更强,尤其是在互联网等新事物方面,可能更适应现代企业的发展。

“选对接班人,是正邦之福,也是员工之福。这是正邦人共同的观点。最重要的是父子都把公司当做自己为之奋斗一生的事业来做,这是最令人欣慰的事。”

勠力打造“大家的公司”

“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”这句话熟悉正邦的人,一定都听说过。

这句话不仅仅是正邦挂在嘴边、贴在墙上的口号,也是他们实实在在践行的核心理念。这个理念成就了数以万计、身家百万的员工,除了林印孙和林峰之外,集团内部鲜有林氏家族成员参与管理。

中国企业家族化现象比较严重,但正邦是老员工多,家族的人员基本没有,他们很少能在公司担任职务。如果说林峰“最不像富二代”,那么正邦也“最不像家族企业”。集团明确规定:如果有家族的人插手公司事务,经办人一定要跟老板直接汇报。正邦员工们没有感受到“这是老板亲戚”之类的困扰,老板亲戚反而会公事公办、严格要求。 

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正邦不论是在养殖版块还是饲料版块,有各种利润分享、股权激励体系,让大家可以在这个平台上实现自己的梦想。林峰全心全意在组织团队、投资人才,真的是把正邦办成大家的公司。毕业于江西经济管理干部学院的张根发,名字听起来就特别接地气,这个感觉跟他最早对正邦集团的印象一样。张根发2012年加入正邦,目前已拿到正邦科技的股权激励,身价不容小觑。“从毕业到现在 9 年了,我当初的选择没有错。”

张根发告诉记者,像他这样学历本身不算高的大学生,找工作会受歧视,但正邦给了他一视同仁的机会和平台, “如果是来自农村的大学生,公司还会加分录用。”

“从最基层的养猪场一步步做起,在正邦工作经历,让我更加坚信‘只要努力就一定能实现梦想’这句话。我们的整个团队非常高效,每一个员工都有要做第一的想法,因为只有成为第一,才能制定行业标准、行业规则。”在正邦,像张根发这样的员工还有很多,他们真正把公司的发展当做自己的事业来做,“大家的公司”这一目标,在所有人的努力下逐步梦想成真。“刚进入正邦的时候,我也有过‘养猪是一个很low的工作’的情绪,但现在无论走到哪里,都以‘我是养猪的’而自豪,第一是为了这个事业自豪,第二是为了这个品牌自豪。”

“帮助所有人实现人生价值。”除了给自己员工提供成长机会外,对于想要出去单独创业的,正邦都会对其进行方方面面的培训,通过共建、共创、共享等运作,先后有数百个企业家从正邦脱颖而出,形成了“人人当老板,个个当经理”的良好氛围。

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正邦致富不忘根本、不忘初心,在投身精准扶贫、助力共同富裕的实践中,先后拿出 280 亿元产业扶贫资金,在 66 个贫困县建设 160 多个生产基地,全面实施“公司+农户 (贫困户) ”的产业扶贫政策,由正邦免费提供猪苗、饲料、兽药、技术,以约定的价格回收肥猪,使农业龙头企业与贫困户结成命运共同体,带动上百万农户脱贫致富。

“不一样的二代”的信仰

说起对林峰最大感受,正邦人的答案很一致:就是朴素,太朴素了!

有时候林峰带着下属一起出去开会,接待方经常搞错,以为他是下属。林峰在吃穿住行方面一点都不讲究,他出差都是一个人,很少带秘书,经常是自己订票,住宿就选经济型酒店。

一份调查显示,富二代不愿意接班的两个原因:不愿像父辈那样辛苦,希望过悠闲点的小资生活,或者追求自己的职业兴趣;缺少自我效能感,没有信心把父辈的产业发扬光大,因为畏惧而选择退缩

林峰显然是“不一样的二代”。

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事业第一的林峰把所有时间都花在工作上,生活质量不高,一出差就是十几天不回家,常常错过饭点,自己在办公室吃盒饭,娱乐生活更没有了。有次林峰约了一个合作伙伴谈事情,但因为航班晚点,凌晨一点才能到南昌,为了不耽搁第二天的安排,他让下属陪客人喝茶聊天,赶过来时已经凌晨一点多,两人谈到两点半才结束。像林峰这种含着金钥匙出生的人,私人财富已经够花几辈子了,完全可以不用这么拼,但他却选择把自己完全交给事业。不得不承认,做老板还是需要大格局!

“人活一辈子不能光为自己,也要为社会做些事情。”这是林峰人生观、价值观的生动彰显。正邦这么多年来一直聚焦农业,其实农业的利润很薄,早些年如果进入地产行业,肯定能赚不少钱,但林峰心无旁骛,一直踏踏实实深耕农业产业,追求更多的还是社会价值

林峰的责任感,除了体现在自身成长和企业发展上,此外还包括对社会的担当。2020 年伊始,面对突如其来的新冠肺炎疫情,林峰第一时间召开防疫工作会议,决定成立正邦疫情防控指挥部,宣布捐款捐物2000万元支援疫情防控一线。正邦充分发挥在“一带一路”15 个国家拥有 27 家海外企业的特有优势,从国外采购大批防护用品,第一时间全部捐赠给江西临川、信丰等地的医疗单位。正邦的抗疫得到了社会各界的肯定,得到了江西省工商联、江西省总商会的通报表扬,并荣获全国工商联“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”荣誉

称号。

“其实,我受父亲的影响还是很大的,他对事业的坚持不懈,不断追求创新的精神和强大的社会责任感,一直激励着我努力向前,必须越做越好。”林峰坦言,小时候他们父子见面聊天的时间很少,但父亲对工作的认真和付出,作为小孩子的他能够深切感受到。“我爸平时对我要求很严格,但在我失败的时候,他并不会直接训导或指责,而是跟我一起找问题、想办法,尤其是当我接触集团核心业务之后,他会给我提出有针对性的意见和建议。”

2020 年,正邦集团产值突破千亿,达 1037 亿元。站在新的起点上,正邦集团提出了奋斗三年实现年产值1800 亿元,挺进世界 500 强的目标。愿景是动力也是压力,前两次失败的教训,给了林峰处变不惊的定力和强大的抗压能力,他有信心为集团挺进世界500强贡献更大的力量。

“过去一亩半分地的模式,在未来农业产业化的过程中会越来越占劣势。养猪也是一样,我们现在常说三代养猪人,从第一代自己推车拿着桶去喂料,到第二代规模化养殖技术植入,再到第三代智能化的科技养猪,传统模式已经不适应现代化养猪的需求。”林峰向记者表明了自己的初心和使命——做农业产业链的组织者、投资者、创新者。同时,积极配合脱贫攻坚向乡村振兴有效衔接的国家战略,由“帮”转向“兴”,通过继续做强种养产业链、加大乡村建设投入力度、增资乡村振兴基金到380亿元等措施,投身乡村振兴工作,为农民增收致富贡献正邦力量。

坚定的信仰,执着的追求,不变的初心,引领着林峰砥砺前行,勇往直前,书写不一样的人生……

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